对于结果处于复杂空间中的变革

实施在这个阶段实施变革理念实施变革计划。控制此阶段用于监控变更过程并确保识别出偏差。结论在最后阶段对变革过程进行回顾评估对新流程和系统进行监控并创建最终报告。即使在这种传统模型中也存在考虑变更的所谓变更请求。 问题参见史黛西图即什么和如何相当未知它可以帮助使用敏捷框架。通过这种方式可以在小部分中实施更改并在进行下一步之前进行检查。



例如在冲刺中使用以完全敏捷的方式工作是一种有用的方法特别是当新环境中存在许多不确定性时。最终基于的计划执行检查行动循环已为质量保证领域 WhatsApp 号码数据 的许多公司所熟知。循环的工件检查或中的审查和回顾特别重要因为它们涉及所有利益相关者并塑造变革过程。目标和环境决定了正确的即有希望的策略。额外变革管理软件支持带来更大成功来自管理层的推动良好的变革管理始于管理层对公司未来发展方式和发展方。







深向的清晰愿景。如果负责人致力于这一点他们就会创造一个让员工可以在内部为即将到来的变革做好准备的环境。因为那些能够理解变革机会的人更容易接受它们。为了以创造价值的方式将公司涉及的所有领域整合到变革过程中首先应选择一个变革管理团队或变革管理代表来负责实施变革过程。如果是一个完整的团队那么它应该由来自公司所涉及的各个领域的人员组成并且是跨学科的。它通过创建时间表分。