是否存在他们薄弱的子市场如

名您仍然可以进行并排的功能服务和价格比较。果您将时间和精力投入到这个子市场中会更好吗检查他们的音调。在任何竞争性利基市场中随着时间的推移占据前三名的人所做的宣传可能与受众最相关。如果他们的宣传不相关那么由于质量得分指标以及持续超越竞争对手的财务实力他们不太可能保持这些职位。也有例外即竞争对手因某种原因蒙受损失但一般来说可以安全地假设他们正在做正确的事情。他们在讲价格吗特征他们使用视频吗他们使用长文案吗他们在照片中使用人物吗他们的文字有多大订购途径是什么他们会突出显示电话号码还是。



将其隐藏起来将他们的报价和该报价的呈现分开。记下排名前三或前四的网站正在做的所有事情然后模仿其共同点。这为您在方面进行进一步实验测试和定位提供了坚实的基础。请记住仅以微弱优势击败这些竞争对手是不够的。现有企业通常拥有品牌知名度和客户群高信任 中英数据 度因此为了应对这一点您的应该要好得多。更好的报价可能意味着更优惠的价格或功能但也可以是更好的服务水平更具体的解决方案或现有解决方案的全新角度。还要考虑替代品。如果买家可以替代产品或服务那么这就提供了潜在的机会。例如假设买家遇到运输问题。他们可以买一辆车来解决这个问题。







或者他们可以按按次付费的模式租赁汽车。按次付费模式对汽车销售商来说是一种替代威胁。如果您退一步确定访问者试图解决什么问题而不是对描述该解决方案的明显关键字匆忙下结论那么您可能会发现丰富的未挖掘的替代关键字。也许您的报价可以稍微不同地重新打包以便挖掘替代关键字流。当然即使市场已经成熟人们并不总是根据价格和功能进行购买但他们仍然需要令人信服的价值主张。有机农产品就是一个例子。它通常更昂贵并且功能相同但上下文不同。产品以环保价值出售。因此寻找客户可能会回应但竞争对手没有利用的价值主张。或者你可以扩展他们使用的。